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《索羅斯與泰國金融危機(jī)》
--九七年亞洲金融危機(jī)
第四節(jié) 四處出擊
1992年突襲英鎊的行動(dòng)使索羅斯吸引了許多新聞媒體，后者想了解他的投資方式。他
無意泄密，因而他運(yùn)用一套策略：即讓記者與他在東歐虛延歲月從而達(dá)到讓媒介分散注意力
之目的。結(jié)果，記者們花在他的援助項(xiàng)目上的時(shí)間很多，而用于了解他投資方式的時(shí)間卻少
得可憐。
英國一電視臺(tái)1992年12月3日的電視報(bào)導(dǎo)，似乎可詳解索羅斯的援助過程，因?yàn)殡娨?br>
臺(tái)人員正在飛往布拉格的飛機(jī)上與索羅斯暢談他正在進(jìn)行的一小筆投資�！盎ㄔ谕顿Y項(xiàng)目上
的精力占了我的百分之八九十，我每天與我的辦公室保持聯(lián)系，但事實(shí)上我不作任何決定，
有專門的人從事此項(xiàng)工作……我覺得賺錢比花錢容易。
說到這兒，喬治·索羅斯不禁露齒大笑。
飛機(jī)在布拉格機(jī)場降落。索羅斯下了飛機(jī)，一群捷克電視記者蜂擁而上。有記者問索羅
斯是哪一種類型的資本家。“我認(rèn)為我不是一名商人，我投資別人經(jīng)營的商業(yè)，因此我是一
位名符其實(shí)的評(píng)論家，在某種程度上你們可稱我是世界上薪水最高的評(píng)論家。”鏡頭攝下了
索羅斯哈哈大笑的樣子。
當(dāng)索羅斯在布拉格走走看看，視查他的慈善基金會(huì)和中歐大學(xué)時(shí)，他表示相當(dāng)滿意。
“我已有了我所需要的錢，因而我想促進(jìn)我的慈善活動(dòng)。我正在考慮盡快把2．5億美元籌
劃好。”
2．5億美元？
幾乎沒有人能象索羅斯那樣不假思索地給出這么多錢。
中歐大學(xué)的開學(xué)典禮出現(xiàn)在了電視屏幕上。邁卡偉·哈韋爾這個(gè)以前的持不同政見者而
今已是總統(tǒng)，索羅斯就站在他旁邊，手斜插在口袋里，用左手打手勢致意。
“我五年來每年交付500萬美元，總共是2500萬美元，給這所大學(xué)。我們現(xiàn)在的投入
水平將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)數(shù)字�！�
聽眾中懂英語的學(xué)生立即發(fā)出熱烈而持久的掌聲。
索羅斯想避免因自己的援助項(xiàng)目而成為時(shí)尚人物，雖然他需要理解與尊重，但他一直堅(jiān)
持不把他的照片掛在他所贊助的學(xué)校中。對運(yùn)用他自己的基金會(huì)去傳播他的思想這套作法他
也不十分感興趣。即使在布達(dá)佩斯的中歐大學(xué)圖書館（該館以藏書豐富著稱），也沒有一本
索羅斯的書，學(xué)院本身名叫中歐大學(xué)院而不稱為索羅斯大學(xué)，“我不愿死后留名，”他曾大
聲說過，“我只想影響今日之事�！�
就自身而言，贊助比賺錢幸福得多，他的生命有一種更為崇高的目的。如果東歐和前蘇
聯(lián)的許多人把他看成一個(gè)道德崇高的人或圣誕老人，這倒挺適合于他。當(dāng)評(píng)論家們對他贊不
絕口時(shí)，索羅斯拂袖而去，就當(dāng)他們是一群在他身邊嗡嗡地飛來飛去的無害的蒼蠅一樣，他
是受一種使命感驅(qū)使的人，希望成為重要人物，成為行動(dòng)十分隨意、能夠掌握自身命運(yùn)的
人，對于他的慈舍基地他曾欣慰他說過：“這使我更深刻地理解了什么是滿足，這種滿足感
不是金錢所能帶來的廣
索羅斯帝國的擴(kuò)展，其速度非常之快，范圍非常之廣，索羅斯似乎感到他隨時(shí)應(yīng)在任何
地方出現(xiàn)。他很難固守一個(gè)計(jì)劃。頭腦中一個(gè)念頭可能使他在最后一分鐘改變計(jì)劃，這使原
來為他準(zhǔn)備飛行的人惱怒不已。1992年底，他原定從阿爾已尼亞的地拉那飛往維也納，但
半他上了飛機(jī)后，他突然指著操縱桿說“飛往倫敦”。
飛行員做了一個(gè)鬼臉，笑了笑，想起為飛往維也納他已作了兩小時(shí)準(zhǔn)備。
“索羅斯先生，”飛行員說，“你是我們所遇到的最富有挑戰(zhàn)性的人物�！睂Υ怂髁_斯
笑了笑。
不斷地從一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)到另一個(gè)項(xiàng)目，索羅斯似乎正忙著彌補(bǔ)失去的時(shí)光。一些零零碎碎
的項(xiàng)目，不管多么重要，都不能像大項(xiàng)目一樣吸住他的注意力。他一心想留下印象，而且是
馬上，“他總想開始薪的項(xiàng)目，”邁克羅絲·韋薩利解釋道，“如果某事已人軌運(yùn)轉(zhuǎn)，他對
此并元多大興趣，他的決定并非總是最好的選擇，但他能夠糾正自己，因?yàn)槿绻吹侥呈?br>
不利時(shí)，他就承認(rèn)它。
泰勃·韋木在匈牙利與索羅斯一直有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，泰勃追尋索羅斯的援助動(dòng)因直至索
羅斯“證券交易所的大腦”……在談一句話的時(shí)候，他會(huì)改變主意。這似乎是一顆宜于證券
交易的心，上午9時(shí)半你買一些棉紡工業(yè)，10分鐘后你又賣出所有一切，同時(shí)買進(jìn)一些完
全不同的東西，如果我們長時(shí)間地談?wù)摴ぷ餍Ч幻黠@，他總有點(diǎn)不耐煩。
至1994年春天為止，索羅斯已在西部為他的援助項(xiàng)目賺了一大筆貸款，被新聞周刊戲
稱為“元帥計(jì)劃”。一般而言，正取得好成績。但索羅斯明白在東歐及前蘇聯(lián)真正開放之前
他仍有許多事情要做。
盡管索羅斯與基金會(huì)的全體人員公開宣稱，贊成西歐政府及非官方公司將最終取代索羅
斯基地的種種努力，事情真相卻是由其他公司完成他已有的事業(yè)，索羅斯對此內(nèi)心不滿。他
很少考慮政府援助，認(rèn)為“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的最后一個(gè)實(shí)例亦不過如此而已，因?yàn)檫@種幫助只會(huì)有
益于贈(zèng)與者而不利于受與者�！彼谒固乩贡σ晃粴W洲議會(huì)的官員說：“實(shí)際上你不能
干任何事，你元力改變東歐。
索羅斯已經(jīng)有了自己的優(yōu)勢，即成為一條孤寂的狼，能夠自作主張，而不用把他的主張
提交給別人去求得贊同。杰斐熱。薩奇是哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，曾任波蘭和俄國政府經(jīng)濟(jì)改
革顧問，他說：“喬治·索羅斯……操作方式十分靈活，不存在在無限危機(jī)之中現(xiàn)金的反復(fù)
折騰，因而一小筆錢用處大增，可支付任何人的飛行費(fèi)。旅行費(fèi)，世界銀行可能要花兩年使
時(shí)間才能使事情運(yùn)轉(zhuǎn)，而喬治一夜之間就可給飛機(jī)票�！�
由于極為慷慨的贈(zèng)金，索羅斯的大名已傳遍了全東歐和全蘇聯(lián)。一家商業(yè)周報(bào)載文稱他
為“從萊茵河到烏拉爾山脈之間最具影響的公民�！�
但盡管聲譽(yù)鵲起，到20世紀(jì)90年代初索羅斯因其援助計(jì)劃進(jìn)展緩饅而略顯低沉。起
初，他希望點(diǎn)燃一根火柴以激起一場革命，“我感到我汲取的泉水的深度比我實(shí)際預(yù)備的要
深一些，正因?yàn)槿绱�，泉已趨干涸，人也十分疲憊�！� |