人類發(fā)明第一輛火車時，它造價又高，跑得又慢，還要鋪上鐵軌，勞神費力，那時候，火車的效率可能遠遠不及傳統(tǒng)的馬車。 
　　 但是火車注定是要戰(zhàn)勝馬車的，這是歷史的趨勢，并不因為暫時的優(yōu)劣而改變。也許從當時的經(jīng)濟效益看，穩(wěn)坐馬車更合算，但選擇不同的車卻是選擇了不同的時代，也就是不同的生存方式和不同的前景。 
　　 掌握趨勢就是掌握未來，掌握發(fā)展的機會，當一種趨勢的苗頭初現(xiàn)時，能夠把握這種趨勢的，就是真的英雄。 
　　 麥當勞現(xiàn)在已經(jīng)是全球快餐業(yè)的巨無霸，它的創(chuàng)始人是麥當勞兄弟，但一手將它做大的，卻是另一個叫瑞·克羅克的人。 
　　 1955年，克羅克遭遇麥當勞。當時，他只是一個推銷奶昔機器的業(yè)務員，已經(jīng)年過五十。一次偶然的機會，他發(fā)現(xiàn)業(yè)務報表上有一家叫麥當勞的餐廳，一口氣訂購了八臺奶昔機器，而一般的店也不過只需要一、兩臺而已，他認定這是一家不一般的店，立刻動身前往。 
　　這一去改變了他一生的軌跡。 
　　 到了麥當勞餐廳，那種獨特的氛圍立刻感染了他。作為推銷員，克羅克接觸過無數(shù)的餐廳，但只有麥當勞，那種獨特的快餐風格，立刻讓他意識到，這是一個巨大的商機。當時，快餐業(yè)在美國只是剛剛露頭，雖然麥當勞已經(jīng)創(chuàng)立了25年，但只是當?shù)匾粋�生意興隆的餐館，除了它所在的洛杉磯東部，還沒有人知道它的名字。 
　　 克羅克敏銳地意識到，在一個大工業(yè)時期，麥當勞這樣的快餐店正是潮流所在，何不利用洛杉磯的現(xiàn)成模式，克隆出遍地的麥當勞呢？他立即找到麥當勞兄弟，提出他的擴張計劃。麥當勞兄弟并不很感興趣，就憑著洛杉磯的這一個店，一年已經(jīng)能夠穩(wěn)賺10萬美元，這在當時不是個小數(shù)字，他們已經(jīng)很滿足了。經(jīng)過艱苦的談判，克羅克才獲得條件苛刻的授權(quán)，開始在美國各地推銷麥當勞連鎖店的加盟權(quán)。 
　　 當年的克羅克已是53歲。他不僅放棄了熟悉的工作，還得自己承擔連鎖店的作業(yè)費和行銷費，四處奔波而賺錢又少，以至于結(jié)婚39年的老婆也終于離婚而去。 
　　 損失慘重，但克羅克仍然沒有放棄。 
　　 在他的努力下，6年之后，麥當勞在全美國的連鎖店達到200多家，克羅克已經(jīng)看到了一個快餐帝國的前景。他冒著傾家蕩產(chǎn)的風險，向一些學�；�金與退休基金借了270萬美元，把麥當勞這個商標全部買斷，他終于成了麥當勞的主人。從此以后，麥當勞的事業(yè)蒸蒸日上，僅僅過了10年，美國的麥當勞連鎖店就達到700多家，股票也上市，成為股神巴菲特長久持有的賺錢機器。 
　　 現(xiàn)在，麥當勞的商標價值是253億美元，誰也不能否認，當年克羅克借錢買斷商標，確實是英明之舉。 
　　 麥當勞兄弟創(chuàng)立了麥當勞，最后卻又失去了麥當勞，他們可以經(jīng)營好一個店，卻沒有戰(zhàn)略的眼光，看不到未來的趨勢，所以經(jīng)營了25年，一個店還是一個店，直到克羅克的出現(xiàn)，才把麥當勞打造成了一個王國。 
　　 識時務者為俊杰，什么是時務，就是形勢，就是趨勢，就是對事物現(xiàn)在和未來的準確判斷。一件事情，重要的不是現(xiàn)在怎樣，而是將來它會怎樣�？辞辶怂�的將來，堅定不移的去做，事業(yè)就已經(jīng)成功了一半。